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Los valores, objetivos y estructura El PAIC parte de unos valores o principios rectores que configuran una identidad en su forma de ser, y persigue unos objetivos prioritarios a través de 20 proyectos estratégicos y 166 propuestas de acción. https://www.rubi.cat/@@site-logo/ajuntament-de-rubi.png

Los valores, objetivos y estructura

El PAIC parte de unos valores o principios rectores que configuran una identidad en su forma de ser, y persigue unos objetivos prioritarios a través de 20 proyectos estratégicos y 166 propuestas de acción.

Valores


Los valores que rigen el PAIC son:

  • La igualdad entre mujeres y hombres, entendida como una necesidad esencial en una sociedad que quiere erradicar el sistema patriarcal.
  • La diversidad, entendida como la gran riqueza de las sociedades contemporáneas, donde el intercambio beneficia a todo el mundo.
  • La equidad, entendida como el derecho de todos a participar, a su manera, en la vida cultural de la comunidad.
  • La inclusión, entendida como el deseo de que nadie quede atrás en ningún caso y en ningún momento.
  • El compromiso, entendido como la capacidad de la cultura de contribuir a hacer desde la ciudad un mundo mejor.
  • La calidad, entendida como el esfuerzo permanente de hacer las cosas con sentido, bien hechas, atractivas, con contenido y con continuidad.
  • La sostenibilidad, entendiendo que las políticas culturales tienen la responsabilidad de contribuir, también, al bienestar ambiental.
  • La innovación, como pilar de cambio de la política cultural en el marco de una sociedad cambiante y una nueva forma de hacer ciudad.
  • La proximidad, entendiendo que las políticas culturales deben salir y llegar a la gente de la forma más próxima posible.
  • La colaboración, entendiendo que sólo tejemos comunidad si trabajamos conjuntamente en todos los sentidos.
  • La transparencia, entendiendo que los procesos de trabajo deben ser el máximo de abiertos y compartidos con el entorno.

   
Objetivos


El documento se basa en objetivos que orientan el desarrollo de las políticas culturales municipales. Los objetivos identifican una forma de hacer en Rubí. Ayudan a estructurar prioridades, orientar el trabajo y evaluar sus resultados. Los objetivos indican hacia dónde se quiere ir. Estos son:

  • Dotar a Rubí de una estructura sistémica en la que cada decisión que se pueda tomar en un futuro tenga el apoyo conceptual, argumental, ideológico y político que le confiere el trabajo realizado en el Plan.
  • Dotar a Rubí de un sistema de trabajo que facilite trabajar en el día a día, con la mirada puesta en el medio y largo plazo.
  • Incrementar y diversificar los perfiles de públicos que se incorporan a la cultura, atendiendo a todas las tipologías de personas que viven en Rubí.
  • Hacer de Rubí una ciudad que destaque en el mapa cultural comarcal y nacional.
  • Incrementar el sentimiento de pertenencia de la ciudadanía hacia su ciudad.
  • Conseguir incrementar o mantener, según el caso, el nivel de calidad del conjunto de la oferta cultural tanto a nivel municipal como asociativo.
  • Alcanzar el crecimiento de la iniciativa del tejido empresarial cultural en la ciudad, reflejándolo en un incremento de su oferta cultural.
  • Fortalecer el empoderamiento ciudadano y asociativo hacia su vida cultural, las instituciones y sus actuaciones.

   
Estructura


El PAIC contempla 9 ámbitos, 17 ejes estratégicos, 20 proyectos estratégicos y 166 propuestas de acción. Su estructura es:
   

Ámbito Eje estratégico Proyecto estratégico

LA ACCIÓN CULTURAL EN RUBÍ, LA VISIÓN TRONCAL (L'ORDIT)

Ámbito 1: RUBÍ CULTURA, los sectores de intervención y nuevas áreas de contenido

Eje 1: Acceso al conocimiento ya la promoción de la lectura y dinamización cultural

Desarrollo del Plan de Lectura de Rubí

Programa «Debates en Rubí» / «Rubí debate» / «Rubí, el mundo a debate»

Eje 2: Investigación, divulgación y conservación del patrimonio local

Programa de investigación histórica de Rubí

Eje 3: Hacia un nuevo sistema de las artes visuales

La definición del Celler en el marco de un nuevo sistema de las artes visuales en Rubí

El Centro de la Imagen, nuevo proyecto cultural en Rubí

Eje 4: Un nuevo sistema escénico y musical en Rubí

El Casino como nuevo espacio en el sistema escénico y musical

La Casa de la Música en el Espacio 14/13

Eje 5: Promoción de las expresiones culturales festivas y populares

El ciclo festivo inclusivo

Ámbito 2: RUBÍ FACTORÍA CULTURAL

Eje 6: Promoción/fomento de la creación y del talento local

Programa amplio de apoyo a la creación y la producción

Eje 7: Rubí, vivero de empresas de servicios culturales

Vivero de empresas de servicios culturales

Apoyo al emprendimiento cultural local

Ámbito 3: RUBÍ PARTICIPA

Eje 8: Un sistema de apoyo a la iniciativa asociativa

Un sistema integral de apoyo a las asociaciones culturales locales

Eje 9: Gobernanza, participación e interlocución asociativa

El Consejo de Cultura de Rubí

LA ACCIÓN CULTURAL EN RUBÍ, LA VISIÓN TRANSVERSAL (LA TRAMA)

Ámbito 4: RUBÍ DIVERSA, por una cultura diversa, igualitaria e inclusiva

Eje 10: Una nueva visión de género para las políticas culturales

La cultura en Rubí, con una nueva mirada de género

Eje 11: Por una ciudad más diversa, una cultura más inclusiva

«Cultura Color»

Por una nueva Red de Centros Cívicos

Ámbito 5: RUBÍ EDUCA

Eje 12: Los nuevos públicos y el fomento de la práctica cultural, social y asociativa

Rubí educa

Ámbito 6: «RUBÍ BRILLA», un compromiso de la cultura con la sostenibilidad

Eje 13: El código verde: nuevas medidas de sostenibilidad aplicadas a toda la acción cultural

La cultura con RubíNET

Ámbito 7: RUBÍ PROYECTA

Eje 14: Actividades extraordinarias de interés social y cultural proyección del municipio

Rubí proyecta

ÁMBITO 8: RUBÍ CONECTA

Eje 15: Por una transformación digital de la cultura en Rubí

En Rubí, cultura digital

LA ACCIÓN CULTURAL EN RUBÍ, LA VISIÓN INTERNA

Ámbito 9: RUBÍ PLANIFICA (eje interno)

Eje 16: Trabajar a partir de proyectos: planificar (proyecto), implementar (gestión) y evaluar (memoria)

Eje 17: Trabajar más transversalmente: coordinación regular del equipo técnico para entrelazar los proyectos

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